俗话说，无规矩不成方圆，无论是大的企业还是一个小小的美容院，成长是离不开严格的管理制度和章程的，只有在这些规章制度的约束下，各环节才能有序的进行。那么美容院如何做好员工管理呢？

所谓不想赚钱的企业就不是一个好企业，对于美容院来说，美容院不只是为客户提供美容护理的服务场所，它更是一种以营利为目的的机构。一家美容院怎么样才能盈利呢？首先要做的就是管理好员工，如果在管理上出了问题，店内就是一锅粥，别说盈利，就连顾客都寥寥无几。在管理的工作中，难管是人，重要的的管理工作也是人，即美容院的员工。美容院的员工一般分为美容师、美容导师和美容院店长。

1、招聘合适的员工

首先要想管理好员工，那么就要先从招聘抓起，当在面试人才的时候，不要因缺人而盲目录用不适合的人。为了招到合适的人，美容院在面试的时候，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析他适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。

2、制定规章制度

店内规章制度形同摆设，执行不严明，是很多美容院的通病，在管理中这个现象叫做失控。解决方法是：首先制定制度实施检查计划；其次制定制度实施检查标准；接着则是按照计划检查；后是按照制度的标准评估。制度可以对应相应的奖罚，这样更有助于员工遵守。

3、人性化管理

所谓人性化管理，就是在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如：对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注意企业与个人的双赢战略，制定员工的生涯规划等。

总结：美容院的员工管理单单用规章制度是不够的，在规章制度进行约束的同时，还应充分体现人性的关怀，让员工感受到这个集体的温馨和良好的氛围。只有员工都喜欢这个美容院，才能在这里长期工作下去。