从管理学来看，核心员工占整个企业的员工人数的百分之二十左右，但是他们却集中了企业的百分之八十以上的技术与管理，并且创造了百分之八十五以上的财富和价值，所以核心员工是一个企业的骨干和灵魂。

俗话说，千军易得一将难求，留住核心员工，美容院才能有继续发展和壮大的核心动力。那么，美容院应该通过什么手段来留住核心员工的心呢?

1、让员工看到职业发展空间

一个新员工进公司开始，上级就会向介绍公司正空缺的职位，并且不同的职位需要具备什么样能力和经验，这样员工来到公司后，对自己今后的职业发展非常的清除，所以目标明确。

我们不妨做一个比较，一个美容师上任之后，美容院经营管理者当然是希望她能够在岗位上认真的工作，工作的年限越久越好。美容院老板有这种想法也是人之常情，但是没有哪一个员工希望做一辈子的美容师，如果不让他们看到自身发展的空间，美容师当然会选择离职，这也是为什么美容业是人才流失高的行业之一。

2、在精神上去激励核心员工

美容院想要降低核心员工的流失率，其实有力的措施很多，如为员工提供良好的工作条件，让员工在和谐的环境和气氛下工作等等。但是这些措施的作用是暂时的，对离职意愿强烈的员工不起作用。自我实现，是作为一个人的基本需要和追求，直白一点说，人都希望获得他人的赞美，获得他人的认可。

3、让员工和美容院如胶似漆

在员工管理中，美容院可以采取一个非常的措施，来防止核心员工，这就需要我们河员工建立一种心理上的契约。所谓的心理契约，指的是双方约定清楚应该为对方付出多少，又能够获得多少的回报。当然，这种契约并不是口头上的，这样会来员工失去保障，而是以书面的方式，让员工能够清楚的认识到美容院能够给予她们的利益和好处，这样才能建议一种稳固的雇佣关系。