美容院经营内部管理很重要，美容师作为美容院发展起着重要作用，而经营者多美容师的管理更是代表着美容院的生存，一个好的美容师，带动的不只是美容院的发展，同时也是身边员工共同努力的目标，美容院经营者如何管理好美容师，且看一下唯美度美容院小编为你分析。

每日的心灵鸡汤

(1)定目标—实施目标

美容师每天做的都是重复多遍的工作，久而久之就会出现疲劳心理，对于曾经对自己的激励已经慢慢淡去，这就需要美容院老板来帮助员工发掘自身潜力，找出让美容院动力来源，让每个美容师给自己定个长期目标，根据自己的目标不断努力奋斗，还可以定一个短期目标，提高每个月的业绩，这种容易完成的目标更能激起美容师的动力。美容院老板也要多关注员工心态，适当的指导和帮助。

(2)美容师的自我肯定

自我激励是非常好的调节方法，对于新美容师可以多看一些能激励自己的书来让自己学会主动学习，多学习能让你的知识面更广，不断提高自己身能力才能在工作中成长，而作为美容院的管理者，对美容师的激烈往往能让她们有更努力、上进的心，而美容师自己也要对自己进行肯定，今天比昨天又学习了不少，对自己肯定，总是会让自己信心满满。

对美容师的绩效评估

(1)不同产品不同利润

让美容师认识到两种产品，即使都是同等价钱，但是利润却不一样，美容院经营就是追求利益的，以利益高的产品为主要销售，当然如果美容院追求的是销售量那就可以考虑价格低的产品。

(2)客户价值变动

美容师要对于美容院顾客变化情况密切掌握，顾客的流失与新顾客进店的情况都与美容院的利润有关系，而且就算在顾客不变动的情况下，那么其顾客的价值也在变化，对于顾客价值的提升，既能提高美容院的业绩，又能提高美容师的个人业绩，这也是关乎美容师绩效评估的重要参考。

怎么留住美容师

很多美容院老板都关心一个问题，就是如何才能留住美容师，马云说过，员工离职原因无非就两种，报酬少了，心委屈了。我们出来工作就是为了报酬，如果你的美容院没有给出合理的报酬，美容师连自己的基本生活都无法满足，又怎么会愿意留下，其次是老板对员工的态度，员工和老板本就是合作关系，谁都不欠什么，所以要对员工应有的尊重，两者缺一不可。

当然留住美容师并不是只有这两点，如今社会发展，员工已经不会因为温饱而担心，他们更需要的是成长和学习的空间，美容院要多给员工学习锻炼的机会，员工在薪资待遇优厚的情况下，还能获得充分学习的空间，有什么理由还能使他们离开呢?