随着现代经济的发展，各行各业的市场逐步的饱和，美业虽然市场空白很多，但是美容连锁店之间仍然存在着的竞争关系，怎么才能一击制胜?唯美度小编认为，从管理这个方面入手，希望下面的内容能够让各位有所收获!

1、管理者要学会管理自己

一个店里的灵魂性人物就是老板了，老板是美容连锁店的主要领导者，如果一个店的老板管理完善，那么她的美容店业绩自然不会太差，生意也会兴隆起来。所以，重要的是老板要提高自己的能力，知道自己的工作重心在哪和自己的职责所在，作为一家美容院的核心骨，老板们不要当甩手掌柜哦。另外，老板们还得学会怎么很好的分配任务，传达信息。美容连锁店老板要把任务分配给员工，并且让每一个员工，按照我们的要求来做事。员工各执其职，美容连锁店才能欣欣向荣。

2、老板要学着打造优秀的团队

作为一个美容院的管理者，管理是我们的基本职业技能。除了学会管理自己之外，作为一家美容连锁店的老板，我们应该善于统筹好团队，打造一个优秀的美容师团队。管理员工，是店长的日常工作任务，但是在一些美容店中，没有店长一职，这个时候老板要发挥带头羊的作用，积极的打造一个有力量的员工队伍。因为一家美容院中，重要的就是团队的力量了，在团队中发挥每个员工的潜能，大家一起进步，一起努力，这样店才会健康的发展，要相信，团队的力量是非常强大的。

3、奖罚分明给员工归属感很重要

一家美容连锁店中，因为大部分的美容师学历不高，而且员工很多都是90后，所以容易产生矛盾哦。这些矛盾看似非常小，但是时间久了会影响到美容师个人情绪，甚至对整个美容院造成消极的影响。所以管理好团队，我们还需要化解员工的矛盾。

小编一直坚信，奖罚分明是对员工直接的管理方式。而且这样有利于员工的共同进步。当美容师表现优秀的时候，我们给予精神或者物质上的鼓励，当对方工作出现差错的时候，我们给予一定的批评，并且在日常工作中，给予对方一些小福利，增加员工的归属感。这一点非常重要哦。