美容院创业者该如何经营美容院?如何管理好美容院呢？奥瑞拉给大家说说美容院经营管理者要注意什么事情？希望对美容院经营者有所帮助！

一、多引进技术型人才，少引进领导型人才

美容院在招聘时，应多引进技术型人才，少引进领导型人才。为什么呢?因为要为美容院制定发展规划的人才，不需要很多，如果一家美容院招进来的都是一些领导型的人才，就会导致她们整天在一起夸夸其谈、争论不休，没有人干实事。

那么，谁来带领美容院的团队呢?当然是美容院创业者了。美容院创业者就是负责制定美容院发展规划的人，创业者需要到处去打听市场消息、行业趋势，去参加培训、听课，跟企业家交流……然后再把学到的知识传授给高层人员，进行培养。所以说，在美容院讲理论“说大话”的人不需要太多，因为理论那东西是看不见、摸不着的，是虚的，要结合实际做出结果来才能令人信服。

二、别谈“没有功劳，也有苦劳”

相信有很多美容院员工在向创业者申请加薪时都会说：“我没有功劳，也有苦劳。”，但作为美容院的一把手，美容院创业者应理智应对，要知道苦劳对于企业来说都是没有贡献的，它不会给美容院带来利润。

所以，美容院创业者不妨主动明确地向员工提出来：“我们美容院只认功劳不认苦劳。”把这种经营理念传达下去，这样美容院的效率自然就会变高。

三、别轻易许诺，否则就要做到

“跟着我做，我不会亏待你!”，有多少美容院创业者对员工说过这样的话呢?现在的人喜欢说大话，创业者对员工说大话，也有员工对创业者说大话。在这种环境下，创业者与员工之间就会渐渐变得不新人。每次美容院创业者对美容师说，下个月你的业绩要完成多少多少万时，就给你加工资。这时，美容师则会慎重，想尽办法拼劲的去完成业绩。而美容院创业者要做就是，说到做到，等到美容师达标时给予相应的加薪福利。只有创业者与员工坦诚相待，才能营造出健康的氛围!

美容院加盟相关文章：

美容院店长的基本职责有哪些?

美容院该如何提高业绩？

怎么装修美容院能让顾客对美容院印象深刻呢?

开美容院要怎么管理经营？

美容院的管理者要怎么和员工沟通？