好多美容院店长都是从优秀的美容师里面提拔上去的店长，在自己的美容院店面当店长后，会经常遇到这样那样的问题，有时候都有可能自己去服务自己以前的老顾客，而其她的美容师们却显得像助理一样，也无所事事，显得一点也不积极主动。如何使自己的下属自动自发地努力工作，对于刚上任的店长来说是一个比较困难的问题，对店长来说想要达到一个很好的管理都是需要一些精心设计的：凡事需要多绕个弯，往更深一层的思考一个下，往往都会比较容易达成目标。

美容院店长作为老板的左右手，作为美容院日常工作的监督者，占据着重要的地位。美容院的店长主导着整个店面的运作，如果美容院老板能够找到一个好的店长，那无疑是为自己的发展找到很好的助力，一个得力的店长能够帮助美容院老板解决很多的麻烦，如果店长能够把美容院打理的井井有条，那么美容院的老板就可以腾出更多的时间和精力去规划美容院发展的大方向，如果美容院的店长不给力，反而要美容院的老板疲于美容院的日常运营，那么势必会局限整个店铺的发展。那么美容院店长的基本职责有哪些呢?下面唯美度美容院加盟小编就来和大家一起分析一下。

美容院做得好不好，是要靠业绩来证明的，所以美容院店长的要义就是要对美容院的业绩负责，所有的工作内容都是围绕着怎么让业绩更好来进行的。美容院的店长应该规划好每一个月、每一个季度、每一年的业绩任务，并具体推进到每一个员工，这样才能够真正的实践出来，除了做规划，还要做业绩季度登记表，这样才能够查看自己做的规划是不是有效的可执行的。

在围着做好业绩的中心思想之外，美容院的店长要管理好店里的日常运营，要协调好每一个美容院员工的工作，保证每一个人都各司其职，完成自己所应该完成的工作，如果说美容院是一部运行的机器，那么每一个员工就是这个机器的组成部分，美容院的店长只要安排和监督好每一个组成部分不出问题，那么整个店就能够良性的运转，并且做到高的效率。制定标准是帮助管理的非常好的手段，只有所有的规则都是清晰可参照的，行动才会准确而直接，而且在人员流失之后也能够尽快的补齐。

此外，美容院的店长要不断地帮助店里的员工提升技能水平和销售水平，帮助员工分析潜在顾客的消费特点，总结一些可以随时套用的销售话术，帮助员工定期的做培训，了解自己美容院的产品和项目优势，这样才能在跟顾客介绍的时候更加的有自信。除了做好服务，店长还要关注好店里的顾客投诉问题，这样才能够不断的改进自己。

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