相信不管你投资什么行业，都希望创业成功，但是在如今竞争激烈的市场，给成功的道路又加上了一层阻碍，如果你是一位美容创业者，那么你是否知道美容院的核心机密在哪里，因此，经营者你要明白，专业手法、管理制度、优质服务都是可以复制的，只有你所招聘人才的能力是不可复制的，所以，企业大的核心机密就是员工的能力，经营者管理好员工，就是你的美容院走向成功的核心。

　　我们都知道，产品，谁想卖都能卖，基本的技术手法也是随时都能培训学习的，只有美容院对人的影响是不可复制的，经营美容院的核心机密是什么?是人才!知道了这个机密，就要懂得如何制定方法去做好这项工作，美容院管理者想要做好员工工作，就需要重视以下几点。

　　专业化的分工制度，将员工分组培养

　　如果员工不能明白美容院专业化的分工制度，那么她们就不能很好的遵守和执行，如果不进行员工培训，员工自身技术就无法提升，如果进行专业培训，员工学会之后，就会离开选择自立门户。面对这样难以取舍的问题，我们建议经营者可以将员工分组培养，除了一些基础的美容手法之外，还要创立一种专业的内部分工，根据员工的个人表现、自身素质、个人业绩等接受不同的技术培训，不要培养杂家和全才，要培养专才。这样才能建设处出色的企业文化。

　　建立多层次的分配激励制度留住人才

　　如今美容竞争激烈的市场，美容院员工们少了对未来的恐慌和对美容院的依赖，更多的是对薪资和工作环境的追求，虽然她们大多学历都比较低，但是她们也希望工作能给她们带来更多的物质享受，然而，我们都知道，美容院的工作时间久，别人在法定节假日出去玩的时候，美容师还在不停的劳作，所以带来物质的同时也带来了持久的疲惫和压力，逃离也就成了她们的 走之路。

　　员工能力表现也要在得到信任和尊重的基础上

　　有些美容院的经营者，在管理中害怕员工看到一些不该看的机密文件，要么在柜子上上锁，要么就是规定员工不能去某个区域，我们都知道，美容院的某些机密确实不能让所有人知道，但是在这里小编要说的是各种事情上的细节，不能让员工认为你不信任她们，一旦出现这种信任问题，那么经营者就很难管理好美容院员工们。所以，经营者一定要给予员工们足够的信任和尊重。
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