“物竞天择，适者生存”，这是人人都知道的道理。从成长的角度来看，竞争也是不可避免的。

但是，面对竞争，应该做什么？不该做什么？门店应该如何开展竞争？对自己有没有清晰的定位？这都是美业管理者们需要思考的问题。

一、克制人性中的急功近利，深度理解“生意的本质是创造价值”

（1）抵抗人性弱点，以顾客需求为出发点以急功近利的心态去运营你的皮肤管理店，往往一时痛快，但却没有未来。追求短时的利润，忽视长远的发展，其结果往往得不偿失。

（2）拒绝低价战，塑造自己的核心价值成交的前提和基础永远不是优惠活动，与其人云亦云的去模仿同行，不妨花些时间沉淀自己：优化服务、精进技术……给予顾客真正需要的高水准服务。

（3）基业长青的前提是目光长远什么是一个有价值的皮肤管理店? 短期看盈利能力,中期看核心竞争力,长期看产业格局和可持续性。皮肤管理开店，不要光顾着销售额，要聚焦未来，往长远看，这样才能看到市场的变化 。

二、与“安全感”划清界限，让自己拥有预见未来的能力

（1）欲戴皇冠，必承其重当你选择开店创业，也就理所当然的选择了比其他人更加艰难的路。一周七天全年无休，找资金、选址、组团队、做运营……各种事情成为你生活的全部。

在这场超长的马拉松赛中，强大的抗压和逆境恢复能力是必备的特质，也是在这场长跑中夺得胜利的关键。

（2）终身学习的能力学习需要终身坚持，无论是生活还是创业，终身学习会让你如鱼得水，因为很多知识，技能都可以从后天习得并升级。

三、重塑自己的工作目标，从单兵作战变成运筹帷幄

（1）团队才是长久的核心竞争力

开店创业不是一个人的行为，而是团队的力量。成功的管理者，永远不是靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人发挥每个人的力量。关于团队的组建，要坚持宁缺毋滥的原则。在出现人员短缺时，要克制招人的欲望，不要急于招一个一般的人来将就，宁可让团队先顶上，也要把好招聘质量。

（2）识人、用人、得人心寻找真正有能力、可以信赖的团队成员；大胆地提拔他们，慷慨地激励他们；打造良好的企业文化、管理者做好表率;将心比心才能得人心。

在美业洗牌的时机里，谁能够做到更优秀，谁就有机会在竞争激烈的行业中脱颖而出。