第一:门店的品项
搭建一个门店应该有四个项目:
进攻防御项目、维养项目、利润项目、大项目
进攻防御项目用来拓客
利润项目保证门店的业绩
大项目做高客单价
维养项目保证客量
第二:门店定位
①顾客群体定位
有一句话叫思路决定出路,
定位决定地位,
在没有开店之前,要清楚的明白,
你门店是做宝妈的生意,
还是职场上班族还是老板的生意,
这样才能找到你的客户在哪里
②品项定位
我们要把一个项目做精,
不要把门店搞成一个杂货铺,
要做一个专卖店,
在同质化非常严重的当下市场,
我们要做到差异化,
要跟同行做到你无我有,
你有我优,你优我特,你特我专。
第三:轻资产运营
如果你身边有资源
就一定不要把自己投资开店,
把风险全部放在自己身上,
当下的商业模式是
整合资金、资源,
把门店打造成平台化经营,
把员工变成合伙人,
把顾客变成渠道商。
顾客到不到店,
不看你装修有多好看,
靠的是你有没有一个好的运营模式,
线上做流量线下做成交,
保证有三个月到五个月的现金流,
不要负债去投资,这样压力过大,
会导致思维紧张,做任何决策都畏首畏尾,
反而限制了门店的发展。
第四:要懂得向同行学习
做生意就是复制改编优化,
多吸收同行的优点规避风险,
还有就是多看我的小红书
第五:拓客
六大拓客方式:
①地推卖卡
②老带新
③异业联盟
④社群裂变
⑤抖音同城引流
⑥朋友圈宣传
第六:营销能力
顾客来了你成交不了,
拓再多的顾客也没用,
建立一套闭环式的销售流程:
拓-锁-升-裂♻形成自动化成交
第八:管理
建立一套完善的规章制度
奖罚机制、岗位职责标准、
薪资体系、晋升体系,
有标准才有执行。
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