美业门店业绩都是规划出来的，认可吗？

1到店计划

他要到店几次，客户原来到店习惯是什么？

他到底是周一周五来还是周六周天来？

他的习惯是上午来还是晚上来？

提取过往客户的习惯来规划本月到店规划

2消耗计划

到店之后还要思考客户到店做什么，怎么搭配，怎么能达到客单价的标准，同时又让客户觉得性价比很高，又能体现出效果，这是重要的，所以消耗计划大于天。

3客情计划

因为到店计划和消耗计划，仅仅能让客户觉得服务好技术好效果好，但这还不足以能让客户持续选择，你一定要成为客户心理唯一的选择，那么还要跟人有关。

让他感觉到你对他你就这么重视，让他感觉到你们两个的情投意合。所以一定要每个月给客户做一次客情，客情从来都不是花多少钱，而是投其所好，不管是情绪还是技术，甚至是几句话都可以让客户觉得很舒服。

4业绩计划

后才能去做销售计划，我们要去看这个客户当月有没有续单，当月有没有升单当月有没有新增的需求，从而去做销售的计划。所以当你每个月都带着你的每一个员工，把他手里的每一个客户全部规划出来的时候，你想象一下你所有的业绩都是你的计划而来的业绩，你们整个门店是有安全感的，人在有安全感，在清晰的情况下才会有力量，才会拿出大的结果。

君之厚爱，铸就今日唯美国度

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