新美业，“新”在哪里？

过去几年，传统美容向科技美容升级，此后又向双美布局，虽然有了新美业的雏形，但也遭遇了两个更大的难题。

1. 增速放缓：传统品牌经历了二三十年高速增长后，虽然占据了行业主流生态位，但陷入增长困境，无法培育出新的增长曲线；

2. 缺乏标准：新兴品牌引领了近十年的增长，但同质化严重、价格战激烈，使得没有形成有生命力的标准化业态和品牌。

“新美业不应该以经营时间的长短来定义，而是取决于经营者的认知。”新美业之“新”主要体现在4个方面：

1. 新客群：行业的变革和发展，核心在于经营者对消费者的理解，新美业一定是在满足年轻化消费者和新的消费需求的过程中实现的。

2. 新门店模型：上一个时代，传统品牌为市场留下了刻板的美容印象，但美容业态本可以有更多想象力，围绕消费需求在门店模型上创新，也是新美业的一个主要方向。

3. 新认知：随着跨界经营者的加入，传统的经营思维正在被颠覆，经营者需要提升对商业本质、竞争策略的认知，来开启新的发展篇章。

4. 新策略工具：数字化和线上化的竞争，本质上是用工具提升效率的竞争，对流量平台、品牌IP、线上管理的掌握和应用，也将成为新美业的重要标志。

通过以上环节，新美业将在客群和消费需求找到突破口，并催生出创新性的门店服务，终宣告美业新时代的到来。