2023年将美业全新的一轮角逐，物竞天择，几乎停滞美业业绩迅猛增长，更多的后续事实不得不让人去重新审思品牌、市场、战略、产品、营销与运营、组织的重要性，终将深刻体悟美业“人口红利”与“人海战术”时代的完结！

做任何一个企业都必须有好的商业模式
必须具备以下五点：

1．必须具备规模：这包含了必须具有市场规模、客户规模；

2．必须有价值：价值就是能解决他人的问题；

3．周转率高：周转率是企业整体的运营能力，代表了效能更是获利的能力；

4．必须保证赚钱：必须是赚钱的生意或买卖，唯有赚钱才能持续；

5．必须是持续地赚钱：有长远性。

看了以上必须具备的五点后相信很多的人会发现，过去的出品与好的商业模式几乎没有接轨，反之出品的都是阶段性业绩与业务的产物，跑不久是必然。

而在市场的前沿-传统门店却因流量的匮乏陷入举步维艰的局面，新生代的创业者已经深刻理解流量的价值，做得好的新型门店开始破译流量的运营与科技的接轨，冲出一条新的生存方式。

流量是一个美业品牌商
巨大风口与商业机会

这也来源于绝大多数美业人对流量错误的认知，过去认为做流量就是卖低价，厂家必须不赚钱，店家也不能赚钱才能获取流量，而同样的时间卖大业绩的动力似乎更足，所以大家放眼看看自己的产品都是解决业绩的高价位产品。那就试问，都去卖有钱人买的高价货，那店人又从哪里来？在店里割韭菜能持续吗？

倍增战略在品牌互联网运营思维与实战中正确地解析了流量，流量代表的是“人来人往”如同高速公路上的每日来往的车流，一家经营盈利的门店必须解决人来人往的问题，所以，流量思维、流量品项、流量运营科技工具不可或缺。

美业一定选择品牌连锁效应

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