美业老板不光要有技术

懂得运营门店生意才会更好

外行看热闹，内行看门道

如何成为兼顾技术和运营的美业人

总结如下几个重要方面

看懂并能做到的生意不会差

01、懂得把技术变现

很多老板舍得花巨资学习技术，而没有会员和业绩又觉得是项目不够多、技术不够好，继续砸钱开拓项目、出去学技术。

而活得好的美业老板，学了技术之后，首先想到的是如何回本，甚至把这个技术更大的推广和发展。

02、懂得做客情

生意惨淡的门店都有一个通病：不会做客情，或者说客情一样，不会做差异化客情，不会打造价值。

活得好的美业人，知道把自己的店打造多重价值：它可以是一家美业门店，也是会员的图书馆，是会员的咖啡馆，是会员身心灵成长的地方。

很多美业老板会不定期的开展不同主题的交流会，例如咖啡/红酒品鉴、服装穿搭、护肤化妆分享、美食/烘焙比拼大赛......当会员在你的店里，得到的价值越多，她对你的认可度越高，业绩自然就来了。

03、会做核心指标事件

开门做生意忌讳的就是：360件事都是老板在做，不会抓核心指标，导致每个月业绩寥寥无几。

活得好的美业老板，会找关键性指标的事情做。例如，与其每天给员工开会，摇旗呐喊，不如给员工设定奖励机制，把她们的动力激发起来；与其每天做拓客，不如做好客户管理，要求老客户转介绍等等。

04、懂得管理员工，释放时间

活得好的美业老板都知道：人管人是管不住的，只能用制度来管人。美容师需要有针对会员有专门的制度进行服务和管理。

05、懂得用数据

活得好的美业老板，每天都在做有积累的事情：

❶固定成本

❷保本业绩

❸关键指标：资源，转化，进店，成交，复购，客单价，员工动力......

06、懂得借助品牌力量

选择成熟的美肤馆加盟品牌，可以借鉴成功的市场运作模式，在大平台的支持下，尽快熟悉行业竞争规则和技巧。

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