一个团队的力量永远大于一个人的力量，如今美业的专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，品质和服务上的精细化提升才能赢得顾客的青睐。

美业专家30余年实战经验总结，上千家成功门店秘诀分享，教你带出执行力强、自主出业绩的团队，让门店经营更有保障。

任何一个行业中，拥有统一目标，相同愿景的人才是重要的，门店里一名好的人才，能够抵过十个普通的员工。

对于美业而言，门店与员工之间要有一致的愿景和目标。在门店明确自身的未来目标、营造良好的企业氛围时，才可以更好地招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以便更好留住企业核心人才，提升出单率，降低其流失率。

创造良好的团队氛围

除了共同的愿景和目标，优秀的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。

作为美业管理者，不仅要有宽广、包容的胸怀；也应该构筑、磨砺领导力韧性，主动自我变革、迭代学习来提升自己的岗位胜任度与管理能力。

同时，通过精神、物质等多方面关怀，为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。打造良好的工作环境与管理模式，能够调动团队的积极性和创造性，门店未来发展才会越来越好。

完善的绩效管理制度和激励机制

完善的绩效制度体系，激发团队战斗力。除了共同的信仰，好的管理者还需要能够制定出有效的绩效制度，互利共赢，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。

美业门店应当构建员工激励机制，调动员工积极性和挖掘员工潜能。美业管理者应该实行有效的激励制度，根据奖罚结合原则，让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间，做到人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。

注重员工培训

一个团队的默契，是在不断协作和磨合中成长起来的。一个团队的执行力，是在相互的信任和了解中提升起来的。

对于人员变动相对比较频繁的美业企业来说，要想在较短的时间内，让一个团队成长起来，提升团队的执行力，好的办法就是制定合理的计划，定期组织团队进行学习、培训，让员工在培训的过程中相互磨合，统一思想，提高默契度，让团队迅速成长。

同时，成长性的培训内容，还能很快提升员工的专业技能和服务品质，让员工获得价值感和内心的满足感，也是一种留住员工的较好措施。

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