对于美业企业而言，如何提高团队的执行力，打造一支具有凝聚力的超强战队呢？

#01· 目标一致 上下同欲

美业企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致，提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”。上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。此时，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

“授人以鱼不如授人以渔”，美业管理者将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。

#02· 激励员工 组织支持

团队执行力就是确保上下一致的能力，把企业目标转化为全体人员行动的能力，确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。

提高执行力，美业管理者首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。后，要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。科学清晰的组织架构，目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

#03· 流程管理 提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。流程是企业创造可以交付客户结果的过程，我们可以简单的把流程理解为：为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。

现在的美业企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。

因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个门店的问题，找出适当的方法来解决，因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置合理的队友。美业企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程，所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的流程。

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，美业企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。一个团队，当目标不一致的时候，我们的战斗力就会大大削弱，同理，如果一支队伍，一个群体目标一致，利益相同的情况下，所有人的力量和本事都能发挥到淋漓尽致，产生超出预期的效果。

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