好的美容院加盟连锁品牌除了在营运督导、盈利模式、直营店管理、加盟与直营管理体系上都有很大关系以外，美容连锁经营标准化问题、总部对加盟商的管控、总部与加盟商的关系都是好的美容院加盟连锁品牌的必备条件。

5、美容连锁经营标准化问题

先不讨论模式问题，也不说营运上的标准化问题。先说一下美容院在(店铺识别)的标准化。本人看过好多美容院，没有见过两家美容院的装修是完全一样的，为什么?美容院的装修应该说是能体现老板的管理思想和审美观念，但每次大家的灵感都不同，所以每次的装修都不同，因为没有沉淀，还没有上升到成本优化、材料定型、审美定型、空间定型等阶段。其实，美容院的装修比零售行业店铺装修更具难度，颇费心思，一是装修要突出主题;二是要让顾客感觉温馨;三是美容院的结构合理;四是要体现精巧的构思;五是不浪费每一寸面积;六是尽可能降低成本。

从美容院的装修就能说明美容院的管理上的标准化问题，一个能标准化的地方不能标准化，所以管理的上标准化就是更有问题。对一个美容院来说，一是员工行为的标准化，二是美容院的营业标准化;三是对美容院管理的标准化。对总部来说，涉及的标准化就太多了，应该先从业务部门做起，其次再辐射到非业务部，后总部各部门都能按流程运作。

6、总部对加盟商的管控

加盟连锁可以说在任何行业中都是一个棘手问题。管得紧了，成本太高，管得松了，加盟商投诉。所以总部应该好好考虑用什么理念、用什么方式、用什么工具、用什么人、用多少成本来管理美容院加盟店，使其不断有一个好的业绩，而且成本还不能太高。我个人觉得应该在信息系统上多下功夫，其次多使用管理工具。后，特别要强调的是培训就一定要把美容院加盟教会，教不会的成本也是很高的，关系也是容易出问题。

7、总部与加盟商的关系

不得不说的一个关系，就是总部与加盟商究竟是个什么关系?我想简单的说利益共同体，其次是品牌共同体，还是一种特许人与受许人法律主体关系。可以说加盟店在一定程度上是总部的代言人，是总部品牌展示的窗口。在这种关系上，一是总部要大力支持加盟商，用管理直营店的心态来管理加盟店，这样加盟就会成功。二是加盟店一定要按总部流程与要求合法经营，不要自创新招，毕竟总部也是一路摸索过来的，所以先跟着学走路，以后再说跑步，因为总部也在成长。其实，有一些老板总想脱离总部的管控，要比总部做得更好，但这是有一个过程了，急了会使你的事业受挫。在一程度上讲，总部与加盟商之间合作的不愉快是大家放下法律条文，协商处理比较好，总部有忙不过来的时候，加盟商有着急的时候，业绩好了一切好，业绩不好了，各自先检讨，再共同想办法，结了婚就要承担各自的义务，这是总部与加盟商关系融洽的关键。

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