好的美容院加盟连锁品牌不论是在营运督导、盈利模式、直营店管理、加盟与直营管理体系上都有很大关系，做好这些是一个好的美容院加盟连锁品牌的必备因素。

1、营运督导

没有营运督导，美容院加盟就是一锤子买卖。开展美容院加盟业务就是孩子一样，一旦了你就管理他，呵护理，让他健康、成长，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人员跟不上，又是跨区域，加上没有标准，再没有营运督导，靠打电话指导美容院，根本不能解决问题，所以没有整店输出管理，就是在做加盟商的生意，是一锤子买卖的关系，不存在品牌共同体，命运共同体的概念。有圈钱的之嫌。

2、好的盈利模式

没有好的盈利模式，加盟就是推销产品。众所周知，加盟连锁美容院是一个完整的商业模式，而不是做一个培训，配送一点商品那么简单。所以没有一个好的盈利模式和管理模式，开展加盟业务，就是总部对加盟商推销商品。就是让加盟商挂着总部的招牌帮总部销售商品与服务，这种操作模式非常伤害加盟商的投资，因为没有模式加盟业务风险极大，谁也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能赚钱，作到什么程度算合格，做到什么程度算优秀。

3、直营店先管好

直营店管不好，总部派人管理美容院加盟店也是枉然。前段时间听一位深圳的老板讲，我们的加盟店是总部派人去管理加盟店的，从一般道理上来讲总部的管理要强于加盟店的管理，那么总部派人管理加盟店，就能说明管理的好吗?这要看你的直营店普遍管理的如何，有没有管理模式，有没有标准流程。我觉得在美容院的管理上说模式都有点超前，因为好多老板没有这个概念，就一些有规模的美容公司都没有流程，何谈模式!所以谁来管店不是管理好坏的衡量标准，而是你用什么方法、流程、模式来管理美容院，而且这种模式在一定程度上讲是可以复制的，而不是靠业绩好的店长来证明你的管理如何，可以说有些业绩不错的美容院是用高业绩来掩盖管理问题，当业绩下降时，一些管理问题全部暴露无遗，老板身上的光环一下就没有了。

4、加盟与直营管理应区别

直营体系的三级管理如何在加盟体系中复制?在直营的美容院当中，业绩好的美容院，一般是由店长管理，区域经理盯，老板检查，后才取得一个良好的业绩，而且每个层面管理者都为些付出的极大的代价。这是直营管理能取得这样好的效果，那么请问跨区域的加盟管理，总部打算如何来管理，还是采取这样的模式吗?如果是，那加盟商为什么还要加盟你，加盟商是投资人，有些老板本来就没想作为经营者。所以加盟与直营在管理体系应该有很大的差别。