如果您是一个技术娴熟的美容师，有一天突然想投资创业自己开美容院了 ，因为开店是初次尝试，这时候对于经营管理常见的问题莫过于对员工的管理了。刚开始的时候自己也是美容师，在店里面遇见一些问题会比较着急着去解决，而当店员们不积极主动的时候，自己就亲自上阵了。如何让店员们轻松自在地努力工作倒成了一大难题，事实上只有当以前是美容师的自己学会了管理的大智慧，知道在工作的时候绕个弯儿，自然会激励到我们的店员。

当美容师起家的您在为顾客进行服务的时候，尽量让其他店员也参与到其中，让店员们感受到参与感，在自己的引导下将目标顾客介绍给我们的美容师。总而言之，美容师开美容院对员工的管理技巧还有以下几点：

美容院制度化管理

“没有规矩不成方圆”，对于美容院的管理重要的就是制度了。不管是一个美容院还是一个美业公司。只有拥有了制度才谈得上管理。才能更还的经营起来。即使是小型的家庭式美容院，制度也是应该严格执行的。只有所有人都有章可循地去工作，我们的美容院才会合情合理地经营管理下去。

合理化管理

如果美容院的制度过于死板僵硬的话，会让店员们觉得没有人情味。自己以前也是做美容师的，很多美容师之间的小问题自己其实是看得很清楚的。正是因为如此，美容师店长很容易对店员进行严格的要求，所以是很容易和店员们之间发生冲突的。对于美容师开美容院的老板来说，一定不要用威严来压制自己的店员，想要让店员们听话出活儿，重要的就是去减少你们之间的分歧，合理化管理，让他们感受到自己的宽容和大爱!

做到“有情有义”地管理

中国人其实都是很好面儿的，有时候对于美容师的管理打感情牌还是很有效的。“得民心者得天下”，当美容师们很繁忙的时候，适当的给予他们表扬和鼓励，然后犒劳或者奖励一下她们。在工作之余也可以为她们安排一趟旅游，或者让她们进行外出学习进修。

有些年轻的美容师们在店里的时候，习惯性玩儿手机。如果您是聪明的老板一定会装糊涂没看见，之后可以旁敲侧击的关心一下她们的感情生活，让她们意识到只有自己的有所成绩了，生活自然会变得更好!美容师开美容院其实是有利也有弊，在经营管理过程中我们一定要将格局放大放远，摆脱之前的那种局限性，将自己不再放在美容师的角色之中，那样的话一定会将美容院开好的!

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