美容院要打造核心竞争力，门店要有团队，就要有管理。没有严密的团队管理体系就像一伙散兵游勇。调查发现，99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在团队系统建设上，存在天生的缺陷，由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在发展的路上过分透支，越做越累。

不知何故，几乎所有人都意识到，美容院传统运作方式已经不再管用了。在美业门店，依靠的不是一个人的单打独斗，而是整个团队团队的共同奋斗。意味着全体员工必须为了实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。美容院要做大做强必须要有一支强大的团队，而成功团队管理系统是实现企业做大做强的基础前提！

团队管理系统对于美容企业的重要意义不言而喻，其中的应用办法：从人的方面着手，为企业打造从团队架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等完善有效的门店管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！

团队管理系统在门店管理系统中为重要，其中有三个要素一定要做到：

01：团队架构

团队架构就是通过设置团队架构、设立部门、划分岗位、明确责权关系，让门店中的员工互相协作配合，终达成门店盈利这个目标。这样的管理方式，不仅能够实现团队内部关系的平衡，也有利于门店的长远发展。无论店大店小都需要团队架构，掌握设计和优化团队架构，并结合当下门店的发展阶段进行优化。

02：管理架构

如果一个门店没有明确的上下级关系和部门分工，就会出现责任权利不清晰、管理混乱、工作效率低等问题，影响门店的发展。通常，我们用岗位说明书来明确团队中的每个岗位的职位关系、职责职权。让每个人清楚自己在团队中处于什么样的位置，需要做哪些工作。

03：岗位编制

根据门店发展目标，确定每个岗位具体需要多少人，同时要设计好统一的工作流程和工作要求及标准。而这一切不能仅仅依靠店长一个人的管理能力。真正想要持续推动门店的健康发展，一定是需要一套完整的团队管理架构和模式来支撑的。

其实在门店的日常管理工作中，除了“管事”更重要的是“管人”，也就是员工之间的关系。简单来说，团队就是由一群人组成的一个群体，但是它具有一个重要特征，就是任何团队都有明确并统一的目标。学会建立一套完整的管理制度和制度的监督执行标准，用制度去规范员工行为，确保每个岗位的工作的效率和效果，也便于管理者对员工工作的监督与检查，保证工作的执行与落地。

看到这里，该如何进行你的美业管理，你是否有答案了？